本报讯（谢昭蓉报道）中冶实久电装分公司电控厂结合自身发展实际，从“抓人心、抓管理、抓市场、抓安全、抓质量”五方面着手，确保2008年各项目标的顺利实现。

　　“抓人心”，主要抓好班子的核心作用，党员、干部的先锋模范、表率作用、员工的向心力作用。“抓管理”，重点抓好厂内各项规章制度的完善，严格控制成本，继续抓好“双增双节”活动，做到精细化管理。“抓市场”，在巩固原有市场的基础上，积极拓展新市场，建立新的客户网络，加快实施同心多元的发展战略。“抓安全”，建立健全安全生产网络平台，配备专人抓安全，将安全管理渗透到施工生产的每一个角落；加强班组人员日常安全生产的学习、教育、培训，增强安全防范意识；督促班组人员遵守安全生产规章制度及操作规程。“抓质量”，对整个制作过程进行质量监控，严把质量关，严把材料采购关；加强对作业班组操作的每道工序进行指导、督促、落实质量控制能力，预防质量事故发生，减少返工、返修、次品、废品等现象的发生。